德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司或德胜）成立于1997年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在苏州工业园区设立的全资子公司。德胜从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造。2005年12月，表达德胜公司文化理念的《德胜员工守则》面向全国正式发行。
今年6月15日，集团董事长陈芳等一行五人参观了德胜公司。陈董参观之后感慨很深，对德胜给予高度评价，并发出向德胜学习的倡议：除学习《德胜员工守则》外，还组织中高层管理人员到德胜参观学习。陈总认为，德胜可供艺海借鉴的，包括五个方面。
一、品质至上
品质是企业的生命线。在德胜，程序必须受到尊重，它是高品质、高质量的保证。不管职务有多高、资历有多老，不按程序做事一定要受到处罚。德胜认为，即使执行程序有一些浪费也是必需的：开车系安全带是程序，一生系几千次安全带，可能没有一次派上用场，但一旦产生作用了，就是性命攸关的事，在程序执行上必须较真。
根据程序的要求，德胜提出了许许多多保障房屋品质的细节规范：
每6寸钉一个钉子，不可以在6寸半或7寸处钉钉子；
洋楼里的一个死角，按程序要花20元的油漆，不可以偷工减料；
接待室规定天晴开哪几盏灯、下雨又加开哪几盏灯，必须严格执行，接待参观的样板房，规定范围内的灯、音乐唱机和电视必须打开；
小区的绿化有虫害，必须弄清楚食叶类和食汁类不同类别的害虫，前者用“敌杀死”，后者用“绿叶通”。
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二、精简高效
德胜的精简高效，首先表现在组织机构的设置和人员的安排方面：采购部只有一人，对美国方面的董事长负责；财务部只有两人，处理公司的所有财务事务；公司不配司机，德胜的每个员工都会开车；员工采取轮岗制度，每个人都要成为“多面手”……这一系列的安排、制度，保证了公司避免了机构重置、人浮于事的“大企业病”现象，保证了组织的运行效率。
德胜的精简高效，还表现在反对官僚主义方面。德胜要求管理者当好下属的老师和秘书。当好老师的内涵是：主管要求下属去完成一项工作时，一定要问他是否做过。如果没有，主管要亲自示范，有耐心、不厌其烦地教他工作方法，直到他能具备独立工作的能力并能合格完成任务。当好秘书的意思是：时刻关注分配给下属的工作，要始终有一种“放心不下”的感觉，促使管理者去关注事情的过程与结果，帮助下属逐渐成长和提高，而不是吩咐一下便不闻不问了。
德胜要求每个人都要做好一名普通员工。在德胜，所有新员工不管什么学历，都从打扫卫生开始，不是一两天，而是两三个月；不是一般的扫地，而是按五星级酒店服务员的要求完成小区内、洋楼内、接待客房内的保洁工作。目的是在心态上锻炼员工从小事做起，把小事做透。德胜员工每天早上都要默读一句话，“我们实在没有什么大本事，我只有认真做事的精神”。每个员工都相信，只要你认真了，就可能成为这个国家的第一名。
三、监督到位
在德胜《权力制约规则》的总则中写道：“没有监督及制约的权力必定是腐败的权力。一个公司的管理者包括最高决策者的权力如果没有相应的制约，而只靠道德或觉悟制约，最终必将导致公司的破产。实践证明，没有哪一个人的道德是永恒的。”
德胜人是凡人，也有凡人的一切优点和缺点。为什么他们能够遵守工作制度、认可德胜文化？是因为德胜拥有健全的督察机制。
在建立完善的监督制度的同时，德胜还通过对制度的明示，培养员工的自律意识。如，员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。《声明》内容如下：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”
有效的监督，杜绝了企业中损公肥私的行为，保证了人际关系的简单化，树立了正气，保障了企业的良性运作。
四、文化落地
德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”为此，德胜十分注重企业文化建设，实现企业文化的落地，从而发挥制度的威力。
德胜企业文化的核心是：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。德胜呼吁人们做一个合格的员工，努力使自己变成君子。同时，德胜公司也首先以君子示人。比如：
费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字；
公司不认同职工冒着生命危险去抢救国家、集体和他人财产的价值观，奉行“生命第一”的原则；
带病工作不仅不受表扬，而且可能受到相应处罚；
公司不能接受员工因办公事而自己垫钱（支付）的事情发生；
工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用，可以拒绝工作，此间仍享受正常的上班待遇；
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文化体现在制度中，才能落地生根。在德胜，宣誓、申明，使文化和制度做到了有机结合。不仅使员工明确了工作制度，而且体验、领悟了企业文化，保证了产品的质量、企业的发展，培养了德胜人的公民意识、法治意识、平等意识，在创造社会财富的同时，为社会精神文明做出了贡献。
五、制度保障
德胜非常重视制度建设，特别强调制度面前人人平等。在《德胜员工守则》的封面上写着震撼人心的口号：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”。作为所有人必须共同遵守的游戏规则，德胜的制度简洁而明确。
为保证制度的严格执行，德胜设立了程序中心，时刻监督所有人是否按照程序做事。德胜认为：“一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于没有成功。”德胜将制度与法治的重要性提到了高于道德的层面，它是产品质量、企业效率的可靠保证。